On the other hand, if another person receives far too obscure comments, they will not manage to comprehend the central level of The difficulty, leading to no alter or long run enhancement.
✔️أردت مناقشة أمر لاحظته في اجتماعات مشروعنا. [المشاكل/المشاكل] لقد كنت أفكر في حل محتمل لمعالجة هذه المشكلة.
➡️Guide with empathy. You'd like your employee to realize that you have an understanding of it is a tough dialogue - it’s difficult to listen to whenever you haven’t executed or behaved at your best.
In that circumstance, you could say: “Another thing I like about you is that you try out to uncover strategies that will help individuals. For illustration, I noticed last week how you expended many of your time and efforts supporting just one within your group members finalize their presentation speedy. For the rest of the team, you're a real inspiration.”
This preferred opinions model is likewise occasionally known as the "X, Y, Z Suggestions design." The following format is broadly utilized for offering this comments:
التعليقات هي آلية لمساعدة الأفراد على التحسن ، وليست منصة للتشدق.
"أريد أن أشكرك على العمل الرائع الذي قمت به في مشروع الفريق. أنت متاح دائمًا للدعم والتعاون ومشاركة أفكارك مع الجميع. مساهماتك لا تقدر بثمن. شكرًا لك!"
عملية تقييم الأداء ليست الملاحظات الإيجابية للموظف بالعملية السهلة، لكنها أصبحت كذلك مع الميزة جديدة من جسر، قيّم موظفيك بطريقة مبتكرة وغير تقليدية، وكن المساعد الأول لهم لتحقيق أهدا.
عند تقديم الملاحظات إلى مديرك ورئيسك، من المهم أن تتذكر أن نيتك هي المساهمة بشكل إيجابي في نجاح الفريق والنمو الشامل للمؤسسة.
You can expect to observe improved worker productiveness any time you highlight your teammates' good attempts and achievements.
ومعاملة الموظفين تحتاج الى ذكاء فالموظف المجتهد بحاجة الى مكافأة وشكر على تعبه وتفانيه في عمله والموظف المقصر بحاجة الى توجيه مستمر وهنا ليس عيبًا أو قسوة حين ألجأ للعقاب لكي أُحسن من الأداء لأن في النهاية يجب أن تكون مصلحة العمل هي الأولوية الأولى.
ويكشف التقييم أيضًا الموظفين ذوي الإمكانات العالية ويتيح تنمية قدراتهم القيادية وتسريع نموهم الوظيفي لتحقيق الاستفادة القصوى من الثروة البشرية في المنشأة.
In truth, only ten% of staff members who experienced suggestions conversations with their manager still left them emotion adverse are engaged at do the job. But featuring damaging opinions doesn’t should bring on unfavorable emotions when it’s finished right.
خطط تحسين الأداء: بالنسبة للموظفين الذين يُظهرون ضعفًا مستمرًا في الأداء، قد تكون هناك حاجة لخطة تحدد الخطوات التي يحتاجها الموظف لتحسين أدائه، مع تحديد توقعات وجداول زمنية واضحة لمراقبة التقدم وتقديم الدعم المستمر.